Ils imposent du présentiel comme une règle.
La vérité : ce n’en est pas une.

Il y a 6 mois, un freelance m’a demandé comment je faisais pour obtenir du full remote.
Il pensait que “ça ne se négocie pas”, alors qu’il se battait déjà pour avoir 1 ou 2 jours à distance.
Le pire, c’est qu’il croyait que c’était normal : que le client décide, et qu’il devait juste accepter.

En creusant, tout était logique.
Il se sentait obligé de dire oui aux conditions pour ne pas perdre la mission.
Il acceptait d’abord… puis espérait gagner un peu de liberté ensuite.
Sauf que ça ne marche jamais comme ça. Quand tu entres en ressource, tu restes traité comme une ressource.

Je lui ai dit un truc simple :
​“Tu ne demandes pas. Tu annonces comment tu travailles pour délivrer.”​
Le client n’achète pas ta présence physique. Il achète ton impact.
Et si tu ne poses pas ton cadre, quelqu’un d’autre va le faire pour toi.

Ça lui a fait un déclic.
Il a compris que s’il se vend comme une ressource, on le traite comme une ressource et donc on lui dit où être, quand, et comment bosser.
Quand tu changes de posture, tout change autour de toi : les échanges, le rapport de force, la perception de ton travail.
Avec une offre claire et un système solide, tu n’as plus besoin de “marchander” du remote. Ça devient la conséquence logique de ton fonctionnement.

Pas de pitch, pas de forcing.
Si tu penses que c’est le bon moment pour reprendre le contrôle de tes modalités de travail,
​vérifie ici si l’accompagnement match avec ce que tu cherches :

​https://imrane-dessai.notion.site/le-programme-reitere​